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• kennen die Wirkungszusammenhänge im Performance Management.
• kennen das Führungsprinzip „Führen durch Zielvereinbarung“ bzw. „Management by Objectives (MbO)“ sowie praktikable Instrumente zu dessen Umsetzung.
• kennen systematische Verfahren für die Beurteilung von Mitarbeitenden sowie die damit verfolgten Ziele.
• verstehen die Wichtigkeit einer gezielten Personalplanung und –entwicklung zur Sicherstellung der notwendigen Ressourcen.
• können verschiedene Ausprägungen von Anreiz- und Belohnungssystemen sowie die möglichen Wirkungen auf Mitarbeitende und die Organisation beschreiben.
• kennen Gestaltungsmöglichkeiten für die Festlegung der Entlöhnung.

• Performance Management: Ebenen der Leistungs- und Verhaltensbeeinflussung (strukturell, instrumentell, prozessual)
• Führen durch Zielvereinbarung (MbO)
• Ziele und Verfahren von Mitarbeiter-Beurteilungen
• Ziele und Instrumente der Personalplanung und –entwicklung
• Leistungsanreizsysteme (Materielle und immaterielle Anreize sowie Anreize des organisatorischen Umfelds)
• Entlöhnungsmanagement als Führungsinstrument, mögliche Komponenten (Grundgehalt, Variable Bezüge, Zusatz- und Sozialleistungen)

• Kennen der wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements sowie der Personalselektion.
• Grundkenntnisse erlangen, um geeignete Mitarbeitende und Auszubildende zu rekrutieren.
• Kompetenzen für die Bewerbung am Arbeitsmarkt erlangen
• Administrative Arbeiten im Rahmen der Personalselektion organisieren und durchführen können.

• Personalmanagement und Personalselektion
• Personalgewinnung
• Beschaffungsmärkte und Beschaffungsinstrumente
• Vor- und Hauptselektion
• Einführung neue Mitarbeitende
• Austritt und Entlassung

• können die Organisation in den Gesamtzusammenhang des Unternehmenskontextes einordnen.
• können aus der Perspektive der unterschiedlichen organisationstheoretischen Ansätze verschiedene Organisationsformen bewerten.
• kennen die Aufgabenanalyse und –synthese als Instrument zur organisatorischen Differenzierung und Integration.
• können die Prinzipien der Stellenbildung und der Leitung beschreiben und anwenden.
• kennen Ansätze zur Integration von individuellen Bedürfnissen und organisationalen Zielen.
• können die Aufgaben und Probleme eines effizienten und effektiven Wissensmanagements in Unternehmen benennen und erkennen und sind in der Lage sinnvolle Strukturen auf dieser Ebene abzuleiten.

Organisation: Begriff und Perspektiven
Organisationstheorien
Organisationsformen
Aufgabenanalyse und –synthese
Prinzipien der Stellenbildung und der Leitung
Organisationsentwicklung
Organisationales Wissen und Wissensmanagement