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n.BA.BL.PCRM1.24HS (Projekt-, Change- und Risikomanagement 1) 
Modul: Projekt-, Change- und Risikomanagement 1
Diese Information wurde generiert am: 24.11.2024
Nr.
n.BA.BL.PCRM1.24HS
Bezeichnung
Projekt-, Change- und Risikomanagement 1
Credits
4

Beschreibung

Version: 1.0 gültig ab 01.08.2024

 

Studiengang  Biomedizinische Labordiagnostik
Geltende Rechtsordnung  RPO vom 29. Januar 2008, Studienordnung des Dept. N vom 15. Dez. 2009, Anhang für den Bachelorstudiengang Biomedizinische Labordiagnostik
Modultyp   
X Pflichtmodul   Wahlpflichtmodul   Wahlmodul
Plansemester  5. Semester
Modulverantwortliche/r  Lisa Rigassi
Telefon / E-Mail  +41 (0)58 934 40 62 / lisa.rigassi@zhaw.ch
Beteiligte Mitarbeitende und Lehrbeauftragte  Lisa Rigassi
Vorausgesetzte Module  -
Zu erreichende Kompetenzen  Die Studierenden:
  • verstehen die Grundlagen des Projekts-, Change- und Risikomanagements sowie deren Modelle und Methoden und wenden diese an.
 
Projektmanagement:
  • verstehen die grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements und die Relevanz für die Entwicklung der biomedizinischen Labordiagnostik.
  • Können Projektorganigramme erstellen und die Vor- und Nachteile von Projektorganisationsformen erklären.
  • Können eine Stakeholder Analysen erstellen.
  • Sind in der Lage Projektaufträge zu verfassen und Projektziele SMART zu formulieren.
  • Können die Planung eines Projekts hinsichtlich, Ziele, Einflussgrössen, Projektstrukturplan, Vorgänge und Termine, Ressourcen und Kosten ausarbeiten.
  • verstehen den Regelkreis zur Diagnose und Steuerung in Projekten und wenden Methoden und Techniken zur Fortschritts- und Qualitätsdiagnose sowie Überwachung von Termine, Ressourcen und Kosten an.
  • Können das abgeschlossen Projekt zusammenfassen und erkennen den Wert des Lernens aus der Erfahrung für zukünftige Projekte.
  • begreifen die Grundlagen von Teamführung und Zusammenarbeit und erkennen Dynamiken und Prozesse der Teamentwicklung, Motivation und Führungsverhalten.
  • sind in der Lage Prinzipien, Methoden und Modelle des Projektmanagements auf konkrete Projektarbeiten anzuwenden.
 
Changemanagement:
  • verstehen die Grundlagen der Organisationsentwicklung, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsmanagement
  • vertiefen ihre Kenntnisse in der Analyse von Systemen und organisatorischen Strukturen.
  • kennen die Ursachen und Auslöser für Veränderungsprozesse.
  • Können Veränderungsprozesse im Rahmen von Projekten beschrieben, gestalten und Steuern sowie Kommunikationsaktivitäten und -strukturen einsetzen.
 
Riskmanagement:
  • verstehen grundlegende Konzepte und Prinzipien des Risikomanagements.
  • kennen Methoden zur Risikoidentifizierung und Strategien zur Risikominderung und -reaktion und können diese im Rahmen von Projekten integrieren und anwenden.
 
Schwerpunkte in den Berufsrollen: Dem Curriculum liegen sieben berufsspezifische Rollen (Expert:in, Kommunikator:in, Teamworker:in, Leader:in, Health Advocates, Lernende und Lehrende sowie Professionsangehörige) des Referenzmodells «CanMEDS» zu Grunde. In diesem Modul werden Grundlagen zur Ausführung aller Rollen geschaffen, mit Schwerpunkt auf die Rolle Leader:in.
Inhalt des Moduls In diesem Modul werden folgende Inhalte behandelt:
 
Grundlagen des Projekts-, Change- und Risikomanagements, deren Modelle, Denkansätze und Methoden, sowie Relevanz in der biomedizinischen Labordiagnostik.
 
Projektmanagement:
  • Grundlagen und Relevanz
  • Formen der Projektorganisation, Projektorganigramm, Projektbeteiligte, Aufgaben, Befugnisse, Verantwortung,
  • Projektphasen:
    • Initiative: z.B. Projektauftrag, Projektumfeld, Stakeholder Analyse, Widerstand und Veränderungsprozesse.
    • Planung: z.B. Zielformulierung, Termine, Ressourcen, Kosten und Qualitätssicherung.
    • Diagnose und Steuerung: z.B. Regelkreis, Fortschrittsdiagnose, Überwachung von Termine, Ressourcen und Kosten, Risikomanagement, Information und Kommunikation.
    • Abschluss: z.B. Projektbewertung, Lesson Learned.
  • Führung und Zusammenarbeit, z.B. Motivation im Team, Teamentwicklungsprozesse, Gesprächsführung.
  • Weiterentwicklung des Projektmanagements
 
Organisationsentwicklung und Change-Management:
  • Einführung in das Thema
  • Ursachen und Auslöser für Veränderungsprozesse
  • Soziale Systeme und Systemtheorie
  • Grundmuster und Rollenbilder bei Veränderungsprozessen
  • aktiv Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozesse
  • Kommunikationsaktivitäten und –strukturen
  • Von der Veränderung zum Daily Business
Risikomanagement:
  • Grundlagen und Anwendungsbereiche
  • Methoden und Modelle
  • Risikomanagement in Projekten
Anschlussmodule Projekt-, Change- und Risikomanagement 2
Unterrichtsmethoden  Lehrvortrag, interaktiver Unterricht, Gruppenarbeit
Digitale Lernressourcen  Moodle
Unterrichtsgliederung / Gesamtaufwand   
 Kontaktstudium 28
 Begleitetes Selbststudium 28
 Autonomes Selbststudium 64
 Total Workload 120
Präsenzverpflichtung im Unterricht  Keine Anwesenheitspflicht
Leistungsnachweise  Erfahrungsnote 100%
Unterrichtssprache  Deutsch
Bemerkungen  -

 

Kurs: Projekt-, Change- und Risikomanagement 1
Nr.
n.BA.BL.PCRM1.24HS.V
Bezeichnung
Projekt-, Change- und Risikomanagement 1

Hinweis

  • Für das Stichdatum 24.11.2024 ist kein Modulbeschreibungstext im System verfügbar.