Studiengang
Degree Program |
MSc in Real Estate & Facility Management |
Arbeitsaufwand
Workload |
125h-150h (40h Kontaktstudium, 16h Begleitetes Selbststudium, 69h-94h Autonomes Studium) |
Modulleitung
Module Coordinator |
Prof. Dr. Isabelle Wrase (Stellvertretung: Zifei Wang-Speiser) |
Dozierende
Lecturers |
Prof. Dr. Isabelle Wrase (Stellvertretung: Zifei Wang-Speiser) |
Eingangskompetenzen
Entry Requirements |
Keine |
Ausgangskompetenzen
Learning Outcome and Competences |
Die Studierenden...
■ verstehen den gesellschaftlichen, politischen und gesamtwirtschaftlichen Kontext von Immobilien und analysieren die daraus resultierenden wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Herausforderungen im Management von betrieblichen und nicht-betrieblichen Immobilien in Unternehmen und öffentlichen Institutionen.
■ analysieren die zentralen Antriebskräfte und Zielsysteme von Organisationen und beurteilen, wie Corporate Real Estate, Workplace, Facility und Service Management messbar zur Wertschöpfung und Zielerreichung des Kerngeschäfts beitragen.
■ erkennen die strategische Bedeutung von Immobilien im unternehmerischen und öffentlichen Kontext und wenden portfoliobezogene Ansätze des Immobilien- und Flächenmanagements zur Ableitung fundierter Handlungsoptionen an.
■ verstehen Eigentums- und Betreibermodelle von Immobilien und managen die Schnittstellen zwischen Eigen- und Fremdleistungen professionell; sie können den Beitrag des Facility Managements zur Performance von Immobilieninvestitionen nachvollziehbar begründen.
■ besitzen ein integriertes Verständnis steuerlicher, rechtlicher und ökonomischer Fragestellungen bei Immobilienentwicklungen und -transaktionen und ordnen diese konsistent in den gesamtunternehmerischen Entscheidungsrahmen ein.
■ entwickeln, bewerten und kommunizieren strategische Optionen entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus, bereiten Entscheidungsgrundlagen adressatengerecht auf und vertreten diese überzeugend gegenüber Management- und Entscheidungsgremien.
Die Studierenden verfügen über folgende Kompetenzen:
Fachkompetenz
■ Theorie- & Praxisrelevante Fachinhalte wissen & verstehen
■ Theorie- & Praxisrelevante Fachinhalte anwenden, analysieren und verknüpfen
■ Theorie- & Praxisrelevante Fachinhalte evaluieren Methodenkompetenz
■ Problemlösung & Kritisches Denken
■ Wissenschaftliche Methoden
■ Arbeitsmethoden, -techniken & -verfahren
■ Nutzung von Informationen
■ Kreativität & Innovation
Sozialkompetenz
■ Schriftliche Kommunikation
■ Mündliche Kommunikation
■ Kooperation im Team & Umgang mit Konflikten
■ Interkulturalität & Perspektivenübernahme
Selbstkompetenz
■ Selbstmanagement & Selbstreflexion
■ Ethische & Soziale Verantwortung
■ Lernen & Veränderung |
Inhalte
Module Content |
Nachhaltigkeit in der Immobilienwelt
■ Gesellschaftlicher, ökonomischer und ökologischer Kontext von Immobilien sowie relevante Megatrends
■ Rollen, Verantwortung und Governance zentraler Akteure entlang des Immobilienlebenszyklus
■ Nachhaltigkeit, Ethik und Strategien zur Förderung zukunftsfähiger Immobiliennutzung
Corporate Real Estate – Strategien und Management
■ Rolle und Verantwortung des Corporate Real Estate im Kontext der Unternehmensstrategie
■ Portfoliomanagement, strategische Flächenplanung und Workplace-Konzepte
■ Wirtschaftliche, nachhaltige und risikoorientierte Entscheidungsfindung im Corporate Real Estate
Public Real Estate – Steuerung und Handlungsrahmen
■ Steuerungslogiken, Governance und regulatorische Rahmenbedingungen der öffentlichen Hand
■ Strategische Immobilien- und Flächenplanung inklusive Vergabe-, Wettbewerbs- und Bauprozessen
■ Eigentums- und Betreibermodelle sowie Verantwortung von Nutzer:innen und Mietenden
Facility Service Provider und Real Estate Consulting – Umsetzung und Bewertung
■ Schnittstellenmanagement zwischen Real Estate, Workplace, Facility Services und Beratung
■ Outsourcing-Modelle, Vertragsgestaltung und Leistungsmessung mittels KPI
■ Wirtschaftliche Bewertung, Investitionsrechnung, rechtliche und steuerliche Aspekte von Immobilienprojekten
Reflexion
■ Präsentation und Diskussion der Leistungsnachweise
■ Reflexion der entwickelten Strategien, Modelle und Entscheidungsgrundlagen
■ Transfer der Inhalte auf zukünftige Entwicklungen im Real Estate und Facility Management |
Lehr-/Lernmethoden
Teaching / Learning Methods |
■ Forschendes und problembezogenes Lernen
■ Interaktive Vorlesungen mit Praxisbezug
■ Fallstudien und Best-Practice-Analysen
■ Workshops mit Unternehmens- und Branchenvertreter:innen
■ Exkursionen und Expert:innen-Inputs
■ Coaching
■ Reflexionsrunden
■ Literaturstudium
Digitale Lernressourcen:
■ Reader
■ Videos
■ Livestream Vorlesungen
■ Laptop mit Windows Betriebssystem |
Leistungsnachweis
Assessment of Learning
Outcome |
Erfahrungsnote (100%)
Die Teilnahme und erbrachten Leistungen an Academic Challenges, Summer Schools, Konferenzen und Events etc. können thematisch im Rahmen des geforderten Leistungsnachweises angerechnet werden. Bitte stimmen Sie dies im Voraus mit der Modulleitung ab.
Für Leistungsnachweise während des Semesters wird eine Nachbesserung, bzw. Nachprüfung, gemäss § 12 und § 12a der Studienordnung für den Masterstudiengang Real Estate & Facility Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften angeboten.
Bei einer geringen Teilnehmerzahl kann die Prüfungsform der Nachholprüfung nach Absprache mit der Studiengangleitung durch Dozierende abgeändert werden: z.B. anstatt einer schriftlichen kann eine mündliche Prüfung abgehalten werden. |
Bibliographie
Bibliography |
Gemäss ausgehändigtem Literaturverzeichnis |
Unterrichtssprache
Language |
Deutsch
Für Studierende aus anderen englischsprachigen Studiengängen kann der Leistungsnachweis auf Englisch erbracht werden. |
Bemerkungen
Comments |
Keine Präsenzverpflichtung. Wenn eine Teilnahme zu den Präsenzterminen nicht möglich ist, ist eine Abmeldung bei der Modulleitung notwendig.
Kurzfristige Anpassungen des Moduls bzw. der Art des Leistungsnachweises sind möglich.
Für Studierende aus anderen Studiengängen kann es ein Kontingent für das Modul geben. |