EventoWeb

Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Nicht angemeldet (Dienstag, 3. November 2026 07:30:10)  

s.MA.SA.OSI.19HS (Organisationsentwicklung und soziale Innovation) 
Modul: Organisationsentwicklung und soziale Innovation
Diese Information wurde generiert am: 03.11.2026
Nr.
s.MA.SA.OSI.19HS
Bezeichnung
Organisationsentwicklung und soziale Innovation

Hinweis

  • Für das Stichdatum 01.08.2099 ist kein Modulbeschreibungstext im System verfügbar.
Kurs: Organisationsentwicklung und soziale Innovation
Nr.
s.MA.SA.OSI.19HS.V
Bezeichnung
Organisationsentwicklung und soziale Innovation
Veranstalter
120100: SM Master Social Work
Credits
0
Unterrichtssprache
Deutsch
Status
Aktiv

Beschreibung

Version: 8.0 gültig ab 01.02.2027
Modultitel / Abkürzung Organisationsentwicklung und soziale Innovation / OSI
Art des Modules Grundlagenmodul, Pflichtmodul
ECTS 6 ECTS-Credits (Workload: 180 Stunden)
Angebot Frühlingssemester
Workload Kontaktstudium: 36 Stunden
Selbststudium: 144 Stunden
Inhalt Fachpersonen der Sozialen Arbeit handeln immer im Kontext sozialer Unternehmen. Ein fundiertes Verständnis ihrer Ziele und Funktionsweisen bildet eine wesentliche Grundlage für ihr professionelles Handeln.
Im Modul Organisationsentwicklung und soziale Innovation erwerben die Studierenden theoretische Grundlagen und methodische Kompetenzen, um soziale Unternehmen hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung, ihrer Stärken und Schwächen und ihrer organisationalen Strukturen zu analysieren und zu beurteilen. Sie sind in der Lage, relevante Entwicklungen im Umfeld von sozialen Unternehmen zu eruieren und deren Bedeutung für das Unternehmen einzuschätzen, beispielsweise mittels Umfeld- oder Mitbewerberanalysen. Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten werden anhand konkreter Fallbeispiele praxisorientiert vertieft und kritisch reflektiert. 
Darauf aufbauend entwickeln die Studierenden Kompetenzen zur Entwicklung und Beurteilung von zukünftigen Strategien. Sie können ausgewählte Methoden und Modelle der Strategiearbeit direkt in einem Live Case anwenden und werden einem Praxispartner Gestaltungsvorschläge unterbreiten. So werden sie motiviert, gegenwärtige und zukünftige Unternehmens- und Umfeldentwicklungen selbst zu erkennen und zu antizipieren. Schliesslich wird mittels der Themen Aufbauorganisation und Change Management aufgezeigt, was bei der Umsetzung der zukünftigen Strategien zu beachten ist.
Erforderliche Vorkenntnisse Darf zu jedem Zeitpunkt im Studium belegt werden
Verantwortliche Ansprechperson Esther Thahabi, esther.thahabi@zhaw.ch
Sergio Gemperle, sergio.gemperle@zhaw.ch
Kompetenzen Fachkompetenzen:
  • F2: Fähigkeit zur Verwendung verschiedener Wissensbestände der Sozialen Arbeit 
Methodenkompetenzen:
  • M1: Fähigkeit zur Prozessgestaltung und Konzeptentwicklung in der Sozialen Arbeit
  • M4: Fähigkeit zur Intervention in der Sozialen Arbeit
  • M5: Fähigkeit zur Dokumentation und Administration in der Sozialen Arbeit
  • M6: Fähigkeit zur Positionierung und zum Agendasetting in der Sozialen Arbeit
Sozial- und Selbstkompetenzen:
  • S1: Fähigkeit zu Kooperation und Beziehungsgestaltung in der Sozialen Arbeit
  • S3: Fähigkeit zur Konfliktbearbeitung in der Sozialen Arbeit
  • S5: Fähigkeit zur Selbstreflexion in der Sozialen Arbeit
Leistungsnachweis Ein Leistungsnachweis, bestehend aus zwei Teilen. Die Modulverantwortliche kommuniziert frühzeitig über die Art der Durchführung:
  1. Vorbereitungsauftrag und mündliche Präsentation während des Semesters (20%); an bestimmten Modultagen (mehrere Daten)
     
  2. Fallstudienbearbeitung in Form eines Live Cases während des Semesters  mit Präsentation einer ersten Idee im Modul, mit Abschlussbericht (Abgabe Freitag, KW 26) sowie Schlusspräsentation (80%)
Bewertung des Leistungsnachweises:
Note
Literatur Christensen, C. M. (2016). The Innovator's Dilemma. Boston: Harvard Business Review Press.

Grossmann, R., Bauer, G. & Scala, K. (2015). Einführung in die systemische Organisationsentwicklung. Heidelberg: Carl Auer Verlag.

Grünig, R., Kühn, R., Morschett, D. (2022). Strategieplanungsprozess. Strategische Analysen, Ziele, Optionen und Projekte (3. Aufl.). Bern: Haupt.

Nagel, R. (2014). Lust auf Strategie: Workbook zur systemischen Strategieentwicklung. Stuttgart: Schäffer-Pöschel.

Nagel, R. & Wimmer, R. (2014). Systemische Strategieentwicklung : Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt/New York: Campus.

Parpan-Blaser, A. (2011). Innovation in der Sozialen Arbeit. Zur theoretischen und empirischen Grundlegung eines Konzepts. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Sander, G., Bauer, E. (2011). Strategieentwicklung kurz und klar (2. Aufl.). Bern: Haupt.

Schreyögg, G., Geiger, D. (2016). Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Hinweis

  • Weitere verfügbare Versionen: 1.0 gültig ab 01.02.2020, 2.0 gültig ab 01.02.2021, 3.0 gültig ab 01.08.2022, 4.0 gültig ab 01.02.2024, 5.0 gültig ab 01.08.2024, 6.0 gültig ab 01.02.2025