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s.MA.SA.SM1.19HS (Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten) 
Modul: Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten
Diese Information wurde generiert am: 22.12.2024
Nr.
s.MA.SA.SM1.19HS
Bezeichnung
Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten

Hinweis

  • Für das Stichdatum 01.08.2099 ist kein Modulbeschreibungstext im System verfügbar.
Kurs: Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten
Nr.
s.MA.SA.SM1.19HS.V
Bezeichnung
Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten
Veranstalter
SM Master Social Work
Unterrichtssprache
Deutsch
Status
Aktiv

Beschreibung

Version: 6.0 gültig ab 01.08.2024
Modultitel / Abkürzung Laterale Führung: Mutig und kollegial führen in komplexen Arbeitswelten / SM1
Art des Modules Profilbildungsmodul, Wahlpflichtmodul
ECTS 3 ECTS-Credits (Workload: 90 Stunden)
Sprache Deutsch
Angebot Herbstsemester
Workload Kontaktstudium: 24 Stunden
Selbststudium: 66 Stunden
Inhalt Führung geschieht heutzutage immer öfter in Projekten, als fachliche Führung, mit Aufgaben- oder Themenverantwortung, aus einer Stabsstelle heraus oder in einer Querschnittsfunktion – und nicht mehr aus einer hierarchischen Rolle heraus, d. h. nicht als Chef:in. Für die Zusammenarbeit braucht es darum organisationales Know-how und fachliches Wissen, das aus den vorprogrammierten Fragezeichen Ausrufezeichen macht. Die Studierenden erwerben im Modul die kritisch-diskursiven Wissenskompetenzen zu Konzepten und Theorien lateraler Führung. Zudem lernen sie laterale Führungsinstrumente kennen und setzen sich praxisorientiert mit der Rolle der «Führungskraft von der Seite» in unterschiedlichen organisationalen Settings auseinander. Wie ist der Zusammenhang von kollegialer, lateraler und hierarchischer Führung und welche Rolle spielt dabei die jeweilige Organisationsform und -kultur? Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis und eigenen Erfahrungen erarbeiten sich die Studierenden ein Denk- und Handlungsmodell für laterale Führungssituationen.
Erforderliche Vorkenntnisse Darf zu jedem Zeitpunkt im Studium belegt werden.
Verantwortliche Ansprechpersonen Christian Liesen, christian.liesen@zhaw.ch
Gina Meyer, gina.meyer@zhaw.ch
Kompetenzen Fachkompetenzen:
  • F2: Fähigkeit zur Verwendung verschiedener Wissensbestände
Methodenkompetenzen:
  • M1: Fähigkeit zur Prozessgestaltung und Konzeptentwicklung
  • M4: Fähigkeit zur Intervention
Sozial- und Selbstkompetenzen:
  • S1: Fähigkeit zu Kooperation und Beziehungsgestaltung
  • S5: Fähigkeit zur Selbstreflexion
Leistungsnachweis Ein Leistungsnachweis, bestehend aus einer schriftlichen Hausarbeit in Einzelarbeit (Abgabe Freitag, KW 03)

Bewertung des Leistungsnachweises:
Note
Literatur Kühl, S. (2017). Laterales Führen. Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Wiesbaden: Springer.

Stöwe, C. & Keromosemito, L. (2013). Führen ohne Hierarchie – Latera-le Führung. Wiesbaden: Springer.

’t Hart, P. (2014). Understanding Public Leadership. New York, NY: Palgrave.

Hinweis